Video Aspect Ratio: 16:9

.












Als "HUMAN RESOURCES" zijn uw medewerkers geen machines, computers of robots. 

Hoe kunt u er dan het allerbeste uithalen?

> through personal development

Uw werknemers zijn geen machines, computers of robots

En dat is jammer, want met die weten we hoe die steeds beter te laten functionneren. 


Hoe doe je dat met mensen die steeds vaker  "buggen" of  soms volledig "crashen"?

Uw werknemers in de hedendaagse wereld

 Hoewel het voor sommigen misschien moeilijk te lezen of te horen is, zijn je mensen als werknemer, arbeider, manager "werkinstrumenten".  Dit is een realiteit en een noodzaak.


Hun grootste concurrent is dus niet dat andere bedrijf op onze markt, en zelfs niet de globalisering.  Tot voor kort was het automatisering.  Vervolgens de digitalisering, de robotisering, die geleidelijk taken overnam die voorheen alleen door mensen konden worden uitgevoerd.  En het ultieme stadium van dit proces is... kunstmatige intelligentie.  Hun toekomstige concurrenten zijn robots (die fysieke taken kunnen uitvoeren) met kunstmatige intelligentie (om taken uit te voeren die denkwerk, analytisch vermogen, empathie vereisen).  


In bedrijven dromen we soms dat hetzelfde zou kunnen met onze werknemers.  

Dat zij hun dagelijks werk met enthousiasme, autonomie, perfectie en constante kwaliteit uitvoeren en dat zij zich gemakkelijk aanpassen aan alle veranderingen die inherent zijn aan de werking van een bedrijf.  


Geconfronteerd met deze evolutie van verwachtingen, versnelling van veranderingen, meer druk naar echte "prestaties", zijn sommigen radeloos. En als managers, of Human Resources managers, beseffen we dat werken met mensen en het verkrijgen van de verwachte resultaten echt niet gemakkelijk is


Omdat je het idee misschien niet leuk vindt... maar alles is ZOVEEL MAKKELIJKER met een robot.


                                                     Deze "Miss/Mister Perfect"?     >>  zie hier hoe ze er zouden uitzien.

Miss/Mister Perfect :

de "robot-medewerker"

Op een eenvoudig commando voert hij onvermoeibaar alles wat ik van hem vraag tot in de perfectie uit, zo vaak ik het wil

Ik hoef hem niet te controleren om er zeker van te zijn dat hij niets anders doet dan wat ik vraag.  Dat kan hij niet: daar is hij niet voor geprogrammeerd. 

Hij werkt 365/24, laadt zichzelf op met energie, kent geen afwezigheid of vermoeidheid

Hij heeft geen stemmingen: "oh nee, ik weet niet waarom, maar ik heb er geen zin in".  Noch ego: "wie denk je dat ik ben, deze taak heeft geen betekenis voor mij, ik heb andere aspiraties".

Op termijn zal het met kunstmatige intelligentie veel meer kunnen.  Het zal zich aanpassen aan veranderingen door zelf herprogrammering.
Video Aspect Ratio: 4:1

Het beste uit elke werknemer halen door beter rekening te houden met hun MENSELIJK karakter

Uw medewerkers kunnen nochtans veel meer!

Om het hoofd te bieden aan onze concurrenten, wie dat ook mogen zijn, moeten wij onze individuele en collectieve toegevoegde waarde ontwikkelen en tegelijkertijd onze persoonlijke balans houden dat essentieel is voor ons welzijn op lange termijn.


Met andere woorden, we moeten niet streven naar "meer werken" maar naar "beter werken".


Daartoe moeten we al onze fysieke en mentale energie kunnen mobiliseren om onze taken geconcentreerd en efficiënt uit te voeren.  En toegang hebben tot onze analytisch vermogen , om de nieuwe problemen die we tegenkomen op te lossen en te anticiperen op de volgende. Onze creativiteit gebruiken om steeds opnieuw de beste manier te vinden om aan nieuwe verwachtingen te voldoen. Ons inlevingsvermogen activeren om te communiceren en samen te werken omdat we samen sterker zijn en onze doelen en resultaten van elkaar afhankelijk zijn.


Dit alles vereist van ieder van ons een diepgaande kennis, bewustzijn en beheersing van onszelf.  Om onze intrinsieke capaciteiten en ons potentieel om deze verder te ontwikkelen te activeren. 

Als mensen hebben wij ongelooflijke capaciteiten die ons potentieel tot de meest beschaafde en intelligente soort maken.  Maar we maken te weinig gebruik van dit potentieel en zijn niet gewend het te gebruiken, te voeden en te ontwikkelen.  Om één simpele reden: omdat niemand het ons geleerd heeft.


                    Als mensen weten we te weinig over onszelf en anderen omdat we               onze                          onze eigen  handleiding  niet hebben gekregen!

Verre van perfecte werknemers 

10 tot 40% van de werktijd gaat verloren door fysieke afwezigheid (ziekte, gebrek aan energie) of mentale afwezigheid (de geest is "elders" dan op het essentiële moment, of onze angsten, ons gebrek aan vertrouwen verhinderen ons productief te zijn).  Sommige medewerkers "buggen" of "crashen" volledig.

We werken vanuit gewoonte en hebben een aangeboren weerstand tegen verandering, waardoor de meeste veranderingen een hindernisbaan worden...
Wij zijn in staat onze energie te mobiliseren om 'tegen' elkaar of tegen het doel te werken in plaats van naar het doel toe.

Sommigen van ons verzetten zich tegen leren en denken: "Ik ben zoals ik ben", "Ik laat me niet veranderen", "Ik heb het altijd zo gedaan" of "Het is niet aan mij om...".

Vergelijkbaar en toch zo verschillend: "Ik begrijp niet die of die zo kan functioneren", of "waarom begrijpt niemand mij, ik ben zo duidelijk".  "Ze zeggen wel ja, maar dan doen ze het niet, het is toch gek, nietwaar?"



Ontdek wat we iedereen eerst over zichzelf leren om hun hogere niveau te bereiken